Unabhängig davon, ob wir selbstständig oder angestellt sind, ob wir Führungsverantwortung haben oder nicht, wir sind immer fremden Anforderungen und Abhängigkeiten ausgesetzt, welche wir uns nicht immer wünschen, bzw. wählen würden. Wenn wir nur auf diese Tatsache blicken, mag das Zitat unerreichbar erscheinen, bzw. vielleicht für andere mögich sein, aber für uns selbst ...?

Aus Sicht von MitarbeiterInnen scheint die Gestaltungsmacht bei der Führungskraft zu liegen. Somit hat sich für diese die Möglichkeit nur das zu tun, was sie lieben, scheinbar schon erledigt. Auch auf Führungskräfte wirken Gestaltungskräfte von außen. Sind deshalb sowohl MitarbeiterInnen als auch Führungskräfte einfach Opfer der Umstände?

Die vorangegangen Betrachtungen sind nur eine Seite der Medaille. Auf der anderen Seite liegen im Zentrum der Betrachtungen nicht die Umstände, sondern der persönliche Weg. Es geht darum, das zu tun was unsere Talente weiterentwickelt und die Chancen in den Umständen zu erkennen. Das bedeutet auch, entweder die Umstände anzunehmen, oder sich gegebenenfalls abzugrenzen und auf dem eigenen Weg zu bleiben.

Durch diesen Perspektivenwechsel gelingt es Führungskräften wie MitarbeiterInnen, in einen Flow zu kommen, sodass sich das eigene Tun leicht anfühlt und Kraft spendet, anstatt Arbeitskraft zu verlangen.